Personalmanagement

Eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit soll eine höhere Leistungsfähigkeit, weniger Betriebskosten, eine langfristige Bindung qualifizierter Mitarbeiter ("war of talents"), weniger Krankenstand und Fehlzeiten und damit geringere Personalkosten ermöglichen. Dazu gehören Wertschätzung und abwechslungsreiche Anforderungen durch Gestaltung und Verbesserung des Arbeitsklimas seitens der Führungskräfte und damit die Bündelung der Kräfte auf die Unternehmensziele.

Modernes Personalmanagement im Krankenhaus zielt darauf ab, diesen nachhaltigen Erfolg des Krankenhauses durch die Gesamtheit mitarbeiterbezogener Gestaltungs- und Verwaltungsaufgaben zu sichern. Träger sind alle Führungskräfte (funktionale Sichtweise) und insbesondere die Personalabteilung (institutionelle Sichtweise).

Zu den Aufgaben gehören die Personalbereitstellung in rechter Anzahl und Qualifikation zur rechten Zeit am rechten Ort, die Optimierung der personalwirtschaftlichen Kosten (Wirtschaftlichkeitsprinzip) und Gestaltung menschengerechter Arbeitsbedingungen und eines kooperativen Führungsstils (Humanitätsprinzip). Den Rahmen bilden also Personalführung, Personalpolitik (Grundsätze und Entscheidungen für den Personalbereich und das Personalcontrolling. Kernfunktionen bilden Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalentwicklung, Personalentlohnung, Personalbetreuung, Personalverwaltung und Personalfreistellung. Verpflichtende Anforderungen an das Personalwesen sind die Erfüllung der Fürsorgepflicht als Arbeitgeber, die Arbeitsplatzsicherheit (Brandschutz, Emissionsschutz, Umweltschutz) und die Beachtung der betrieblichen Mitbestimmung.